Стратегія 2020—2022/Зустріч 16 лютого 2019 року
- Ця сторінка присвячена аналізу результатів зустрічі 16 лютого в контексті стратегії 2020-2022. Логістичну інформацію про зустріч дивіться на сторінці Загальні збори №13/Стратегічна сесія.
Резюме зустрічі 16 лютого 2019[ред.]
Перша зустріч була підготовчою і більшою мірою присвячена дослідженню позитивного досвіду роботи організації та налагодженню комунікації. В декілька етапів — через проговорення персональних історій успіху, знаходження спільного в цих історіях, а також через дослідження поточних проектів — учасники та учасниці визначали, що вже працює добре в організації та як це можна підсилити. В результаті відбулися обговорення за напрямами «організація», «проекти», «спільнота», які також відкриті для онлайн-обговорення. Також у двох робочих групах за різними підходами (фази організаційного розвитку Глазла-Лівехуда та інтегральної динаміки) відбулося обговорення етапів розвитку організації із визначенням зон уваги, як от аналіз алгоритмів прийняття рішень та доопрацювання критеріїв, проговорення базових принципів комунікації та різних потреб в організації, впровадження принципів зворотнього зв'язку, аналіз та визнання результатів.
Напрацювання робочих груп[ред.]
Результати відкриті для коментування, а також доповнення, якщо ви були у цій робочій групі на зустрічі.
- Формування бачення розвитку організації
- Люди та ідеї: тренінги, конкурси, вироблення ідей
- Досвід: обмін, фасилітація, хакатони, brainstorms, конференції
- Результати: оприлюднення, статистика, опрацювання
- Імідж: див. пункти 1-3
Реалізація ідей шляхом об'єднання людей з метою отримання досвіду, кращих результатів (яких саме має бути визначено у баченні) і підвищення іміджу організації.
- Формування бачення розвитку спільноти
- Відповідальність
- Шукати/вирощувати відповідальних. Чіткість завдань, очікувань
- Спільна справа
- Покращити комунікацію. Стратегія організації
- Суспільна користь
- Оцінити вплив наших проектів на суспільство і повідомити членам
- Ідеї
- Відзначати людей за ідеї, давати відгук
- Саморозвиток
- Робити щось нове. Давати цікаві завдання. Відправляти на тренінг
- Внесок зусиль і часу
- Збільшити ефективність. Зменшити базову одиницю внеску часу
- Обмін досвідом
- Запитувати досвід. Організовувати обіг
- Задоволення (в тому числі від визнання)
- Дякувати людям. Індивідуальний підхід
- Критерії проектів
- Впізнаваний, відомий на національному та місцевому рівнях
- Кількісний та якісний результат статей
- Залученість нових користувачів
- Розмаїття контенту
- Залучення фахівців або установ, які володіють спеціальними знаннями
- Залучення партнерів і партнерок
- Злагоджена командна робота
- Проведення аналізу отриманого досвіду
- Системність (традиційність)
- Унікальність проекту
Аналіз зовнішнього середовища[ред.]
Для того, щоб враховувати у стратегії потенційні ризики, можливості та тренди, проводиться аналіз зовнішнього середовища. PESTEL — це інструмент аналізу зовнішніх обставин і можливостей організації, який допомагає подивитись на загальну картинку того, де ми є і з ким ми можемо співпрацювати. Аналіз відбувається у декілька етапів. Першим кроком є визначення факторів, які можуть впливати на діяльність організації, з огляду на політичні, економічні, соціальні, технологічні, екологічні, законодавчі аспекти. Пропонуємо додати якомога більше ідей до кожного з пунктів:
Політичні — політичні рухи, адвокаційні кампанії, лідери думок, які мають вплив на суспільство і нашу діяльність.
Економічні — економічні обставини, бізнеси та меценати, які можуть повпливати на нас.
Соціальні — громадські рухи, громадська думка, лідери думок, громадські спілки, волонтерські рухи та ЗМІ.
Технологічні — технології, операційні системи, розробки, засоби комунікації, авторські продукти, які можуть бути використані нами чи впливають на нас.
Екологічні — екологічні обставини та навколишнє середовище. Як те, що відбувається навколо з природою, людьми, історичними пам'ятками потрібно мати на увазі при плануванні діяльності (приклад: під час конкурсу фотографій робити акцент на ті пам'ятки, які на межі руйнування і якщо їх не задокументувати, то вони зникнуть і не буде можливості зберегти їх пам'ять).
Законодавчі — ситуація з законами в країні та міжнародними домовленостями, які впливають на нашу діяльність. Також важливим моментом є місцеві законотворчі ініціативи, які впливають на діяльність.
| ||||||||||||||