Найм працівника — це завжди стрес. Щоб його зменшити, потрібно гарно підготуватися.
Крок : визначитися із потребою. Тобто зрозуміти, які саме завдання потребують працівника.
Крок : визначитися із обов'язками працівника, розписати кому він/вона підпорядковується, за що відповідає. Які особливі вміння потрібно. Приклад такого документа: Оголошення/Міжнародний координатор ВЛЗ 2015
Крок : розмістити оголошення (на тиждень, за потреби можна продовжити прийом). Потрібно намагатися реагувати на відповіді в процесі, щоб потім не було забагато роботи. Коротку (важливу) інформацію про кандидатів варто одразу відмічати. Можна для цього завести гуглодок, щоб кілька людей могло це робити одночасно. Важливо також розшарювати цю інформацію через соцмережі, адже оголошення про вакансію (вакансії) гарно розходиться і люди це поширюють.
Крок : вибрати кількох людей для співбесіди. Запросити їх на співбесіду, щоб познайомтися ближче.
Крок : у рамках підготовки до співбесіди варто переглянути резюме ще раз, відмітити собі, що варто запитати (наприклад, чому полишили попередню роботу, що саме там входило в обов'язки тощо). Бажано робити звукозапис інтерв'ю, відповідно про це потрібно подбати заздалегідь (програма, вільне місце на ноуті, диктофон тощо). Якщо робиться запис, людині обов’язково треба пояснити мету і запитати її згоду на це.
Крок : на самій співбесіді спершу пройтися усіма пунктами, які були висловлені в оголошенні. Щоб переконатися, що кандидат точно все вміє з переліченого. Коли вибирали міжнародного координатора ВЛЗ 2015 цього не зробили, і спершу найняли людину, яка не зналася на wordpress-і :)
Крок : треба бути готовим відповідати на запитання про Організацію. І також представити чим саме Організація займається. Навіть якщо ми не візьмемо людину на роботу, треба, щоб у неї/нього залишилися нормальні враження про нас.
Крок : вибраного кандидата попередити, що перший місяць буде випробувальним. Адже нам потрібно буде оцінити чи він/вона нам підходять.
Крок : потрібно написати листи усім тим, які не були обрані на посаду.
: визначитися із потребою. Тобто зрозуміти, які саме завдання потребують працівника.
: визначитися із обов'язками працівника, розписати кому він/вона підпорядковується, за що відповідає. Які особливі вміння потрібно. Приклад такого документа: Оголошення/Міжнародний координатор ВЛЗ 2015
: розмістити оголошення (на тиждень, за потреби можна продовжити прийом). Потрібно намагатися реагувати на відповіді в процесі, щоб потім не було забагато роботи. Коротку (важливу) інформацію про кандидатів варто одразу відмічати. Можна для цього завести гуглодок, щоб кілька людей могло це робити одночасно. Важливо також розшарювати цю інформацію через соцмережі, адже оголошення про вакансію (вакансії) гарно розходиться і люди це поширюють.
: вибрати кількох людей для співбесіди. Запросити їх на співбесіду, щоб познайомтися ближче.
: у рамках підготовки до співбесіди варто переглянути резюме ще раз, відмітити собі, що варто запитати (наприклад, чому полишили попередню роботу, що саме там входило в обов'язки тощо). Бажано робити звукозапис інтерв'ю, відповідно про це потрібно подбати заздалегідь (програма, вільне місце на ноуті, диктофон тощо). Якщо робиться запис, людині обов’язково треба пояснити мету і запитати її згоду на це.
: на самій співбесіді спершу пройтися усіма пунктами, які були висловлені в оголошенні. Щоб переконатися, що кандидат точно все вміє з переліченого. Коли вибирали міжнародного координатора ВЛЗ 2015 цього не зробили, і спершу найняли людину, яка не зналася на wordpress-і :)
: треба бути готовим відповідати на запитання про Організацію. І також представити чим саме Організація займається. Навіть якщо ми не візьмемо людину на роботу, треба, щоб у неї/нього залишилися нормальні враження про нас.
: вибраного кандидата попередити, що перший місяць буде випробувальним. Адже нам потрібно буде оцінити чи він/вона нам підходять.
: потрібно написати листи усім тим, які не були обрані на посаду.
